SEO部門和工作人員績效考核方法一直是一個難點，不少公司都是在探索完善中
網站多少個關鍵詞在一段時間內的排名達到前一頁或者是前兩頁，或者是搜索流量在幾個月唄達到多少日ip，看似是好的績效考核標準，其實不容易準確的反應出seo人員的工作量，排名和搜索量并不受seo人員控制，就算SEO部門做勒大量的工作，排名和流量也有可能沒有顯著的提升。僅僅是因為流量不理想  就否定了seo部門的工作顯然是不公平的，也不能計劃SEO人員的工作熱情，不能讓seo人員明確今后的工作方向。
所以排名和搜索流量可以作為整個seo部門績效考核的一部分，但是針對每個SEO人員的績效考核，建議加入真實反映工作量的內容，這種績效考核目標需要是具體的和可測量的。
舉個例子，編輯本門績效考核目標可以是：
1.每天原創文章一篇。
2.每星期編輯一百篇轉載內容。
3.每星期撰寫一篇資源型鏈接誘餌內容。
4.每個月創建三個熱門搜索詞的專題欄目
外部鏈接建設可以是這樣的指標：
1.每星期聯系100個潛在友情鏈接網站
2.每星期確保獲得20個友情鏈接。
3.每天利用高級搜索指令，找到100個可以聯系的外部鏈接來源網站。
4.每星期找到并發出10個單項鏈接請求郵件。
5.每星期在相關論壇發帖或者回帖10片。
6.每月設計wp模板2個


從上面的舉得例子可以看到，衡量工作量的指標必須是某種具體行動，而且有明確數目可以衡量，只要SEO策略、方向正確，這種具體工作量長期積累下來，移動能夠導致排名與搜索流量的提高，在對SEO人員績效考核過程中，具體可測量的工作量應該占主要部分！